Une direction financière opérationnelle, dès demain. Sans recrutement. Sans délai. Sans risque.
Management de transition
Structurer l’organisation financière et renforcer la capacité de décision
Vacances de poste, transformation, tension financière, projet stratégique, certaines situations n’admettent pas l’attente. Nous intervenons en tant que Directeur Administratif et Financier externalisé, opérationnel dès les premiers jours, pour stabiliser, structurer et piloter votre organisation.
À partir du moment où la réponse devient floue, vous avez besoin d’un DAF, pas d’un comptable de plus. Le pilotage financier ne peut plus être accessoire.
LE MOT DE L’EXPERT
« Avez-vous une visibilité claire sur votre trésorerie à 90 jours ? Sur vos marges réelles ? Sur vos prochaines échéances critiques ? »
Inès Barcelo
Le chiffre d’affaires rassure. Il peut mentir.
Ce qui compte, ce n’est pas ce qui rentre. C’est ce qui reste. Marges réelles, BFR, charges fixes, trésorerie glissante, autant d’indicateurs que le seul suivi comptable ne suffit pas à piloter.
Un DAF externalisé transforme vos données en leviers de décision. Cabinet indépendant, nous travaillons directement avec les dirigeants, sans volume d’heures, sans approche standardisée. Un jugement expérimenté, directement utile.
Diagnostic confidentiel offert
Suivi mensuel de la marge
Identification des activités et clients qui créent réellement de la valeur, au-delà du chiffre d’affaires apparent.
Lecture claire du coût réel
Coût complet des salariés, charges fixes, loyers. Une vision nette de ce que chaque ressource coûte vraiment.
Projection de trésorerie glissante
Anticipation des tensions à 30, 60 et 90 jours pour prendre les décisions avant d’y être contraint.
Tableau de bord décisionnel
Les bons indicateurs, lisibles, actionnables pour des décisions assumées et documentées.
Ce que notre intervention a réellement changé
Une entreprise. 2,5 M€ de chiffre d’affaires. Des comptes dans les temps. Et pourtant le dirigeant ne savait plus si son activité était rentable.
Avant notre intervention
800 000 € de CA. Et pourtant, le dirigeant ne dormait plus. Société de services,12 collaborateurs, Paris
La trésorerie était sous tension permanente. Les charges sociales tombaient sans visibilité préalable. La masse salariale absorbait l’intégralité de la marge. Aucun indicateur de pilotage opérationnel. Décisions prises à l’intuition, sans données fiables
Après notre intervention
Moins d’illusions. Plus de maîtrise. Intervention en 3 semaines · Mission de 6 mois
- Suivi mensuel de la marge par activité mis en place
- Lecture claire du coût réel de chaque salarié
- Pilotage des charges fixes et optimisation identifiée
- Projection de trésorerie glissante à 90 jours
- Tableau de bord mensuel présenté en CODIR
Résultat : plus de visibilité, plus de maîtrise, des décisions assumées.
À partir de quand prendre un DAF externalisé ?
Nos missions de direction financière externalisée
Pilotage financier opérationnel :
Mise en place et suivi des tableaux de bord, indicateurs de performance, analyse des écarts et reporting mensuel structuré à destination de la direction et des instances de gouvernance.
Gestion de trésorerie & BFR :
Projection glissante, optimisation du besoin en fonds de roulement, anticipation des tensions et mise en place de lignes de financement adaptées à votre cycle d’exploitation.
Relations bancaires & financement :
Préparation des dossiers de financement, négociation avec les partenaires bancaires, structuration des emprunts et optimisation des conditions de financement.
Restructuration & prévention :
Accompagnement en situation de tension financière, analyse des leviers de redressement, coordination avec les conseils juridiques et mise en place de plans d’action concrets.
Transition & vacance de poste :
Prise en charge immédiate de la fonction DAF lors d’un départ, d’une absence ou d’une période de recrutement, sans rupture opérationnelle.
Projets stratégiques :
Accompagnement lors de levées de fonds, acquisitions, cessions, ouvertures de filiales structuration financière et pilotage des due diligences.
Contrôle interne & conformité :
Sécurisation des processus financiers, mise en place de procédures internes et préparation aux audits externes et aux commissariats aux comptes.
L’exigence d’un grand cabinet.
Cabinet indépendant à taille humaine, nous ne vendons ni volume d’heures ni méthodologies standardisées. Nous apportons un jugement expérimenté, indépendant et directement utile à la décision.
LE MOT DE L’EXPERT
« Nous privilégions la clarté, l’utilité et l’efficacité loin des approches standardisées et des recommandations théoriques. »
Annie Willemin, Associée
L’engagement d’un partenaire dédié
Premier échange, diagnostic offert
Un entretien confidentiel de 45 minutes pour comprendre votre situation, identifier les enjeux prioritaires et évaluer ensemble la pertinence d’une intervention.
Proposition dimensionnée à vos enjeux.
Pas de forfait standard. Une proposition sur mesure, avec un périmètre clair, un interlocuteur senior identifié et un calendrier d’intervention précis.
Intégration immédiate, sans perturbation
Prise en main rapide de votre environnement, coordination avec vos équipes existantes et vos conseils. Opérationnel dès les premiers jours.
Suivi structuré & reporting régulier
Points réguliers avec la direction, reporting documenté, transmission progressive des compétences pour une autonomie renforcée à l’issue de la mission.
Nos garanties
Interlocuteur senior dédié. Vous travaillez toujours avec le même professionnel expérimenté. Pas de rotation, pas de délégation à un junior.
Confidentialité absolue. Accord de confidentialité systématique. Vos données financières et stratégiques restent strictement confidentielles.
Réactivité garantie. Nous répondons à vos urgences dans les 24h, y compris en situation de crise.
Indépendance totale. Cabinet indépendant, sans conflit d’intérêt. Nos conseils servent exclusivement vos intérêts de dirigeant.
Parlons de votre situation. Sans engagement.
Un premier échange confidentiel de 45 minutes pour évaluer ensemble si une direction financière externalisée est la bonne réponse à vos enjeux actuels.